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如何优化集团公司财务管理模式
发布时间:2017-04-27

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  集团公司的财务管理情况对其发展起着至关重要的作用,当前很多公司财务管理普遍存在很多通病,其中重要的一点就是缺乏科学的指导,公司内部应该聘用具有极高经验以及能力的专业人士,只有科学合理的规划以及专业的人员才能够做好集团公司的财务管理。
  
  一、集团公司财务管理模式分析
  
 ?。?)管理模式的一些问题及解决办法。传统的集团企业没有风险评估,对于每次支出的成本预算等关键问题处理的并不好。做不到控制成本,很多时候会出现预算超支而没有很好的解决方案。这就需要在每次财政支出之前进行缜密的规划与预算,[1]甚至要将突发状况进行一个预估,做好预支的准备以及预支的最大百分比。由于集团人员较多,所以人员的管理也需要相关的措施才能够让诸多员工在一个完备的制度下有一个明确的认知。很多不必要浪费的开支就可以得以节省,这也是一笔很大的开销,公司可以鼓励员工节约用水、节约用电、节约用办公耗材,做的好的员工集团公司还可以进行相关的物质和精神上的嘉奖,这就能够在一定的程度上起到制约和鼓励的作用,起到一个积极的影响。
  
 ?。?)集团效益滑坡的因素。当集团效益滑坡的时候,应该及时找到原因,聘用技术性较强的人员进行分析,找到病症原因,对症下药。运用科学化的管理方式,将当前混乱的财务局面得以梳理。另外当前的经济已经与国外接轨,很多国外公司的财务处理方式也可以对国内企业有所借鉴之处,公司每年也要组织企业高管尤其是财务部门的高管进行培训交流,要及时与国内外优秀的企业进行信息互联,掌握当前最新的财务管理模式以及管理方法。运用当前最先进软硬件,进行更加科学合理的集团效益规划,针对企业效益滑坡采取最佳的处理模式。
  
 ?。?)集团员工的管理。一个好的企业,必定拥有一个完美的经营理念,无论是管理模式还是对于员工的要求都是科学合理的,企业的高管每年都需要花费高价进行自身素质的提升。因为科学发展日新月异,如果不学习,那就会令企业处于一个尴尬的局面,当遇到问题的时候不能够站在一个科学合理的角度去观察去解决问题,而只会慌乱了手脚。对于企业员工的要求其实归根结底是增强企业的核心竞争力,企业是由每个员工组成的,只有全体员工齐心协力才能够创造出无限辉煌的业绩,而反之,当一个企业中的员工每天魂不守舍、心不在焉,心中无规矩,想想企业的关门之日也就不远了。
  
 ?。?)人性化的管理模式探究。伴随着时代的不断发展,越来越人性化的管理模式已经被广大员工所需要,富士康员工跳楼案件就是一个非常血淋淋的例子,没有剥削就没有反抗。员工只有在一片祥和的氛围之下才能够给企业带来更多的经济效益。心里带着情绪,工作是不会干好的,而对于集团企业的财务管理,如果能够让员工从心底感受到企业的爱与关怀,让员工们觉得身处在这样一个工作环境当中是一种非常幸福的事情,[2]那么员工就 会把企业当做 自己的家。对于家而言,家人们是绝对不会做出不必要的浪费的,作为家而言,每个家人肯定会用心去处理每件事情,节约从每件小事做起。而如何带动这样一个氛围,就需要企业的管理层时刻了解员工们的情绪,尽量满足员工们的需求,在员工过生日的时候要人性化的送出一些小礼物等,其次对于员工的家人们也要有这样一个举动,只有让员工感觉到温暖,员工才能够把企业当家。
  
  二、新时期的财务管理
  
 ?。?)与时俱进是时代的要求。想要不与这个时代脱节,最重要的一点就是与时俱进,这个时代发展的非常迅速,数码产品以及新鲜科技产品层出不穷,每天都有很多高端产品问世。所以,想要不被时代所抛弃,只有不断的提升企业竞争力,而科学技术就是第一生产力。不论是哪个世纪,世界上最缺的就是人才。所以企业每年要进行高端人才的选拔,设立一个动态管理模式,将公司内部工作能力持续下滑的人员进行相关的人员流动机制处理,让每位员工都有一个紧迫的意识,时刻明确自己的工作重心。
  
 ?。?)财务公开制度。集团公司也可以开展财务公开制度,当前的信息技术发展迅速,计算机的应用范围更是非常广泛,让公司的软件开发部门将公司的内网上公布企业的财务支出情况,让每一笔财务情况都在大家的监督之下,如此以来很多之前不透明的消费资金就会自然消失。每位员工可以登录公司的网站为公司提出自己的意见和建议,当然都是匿名的。每周还要定期举行会议,高管之间的会议还有普通员工之间的会议,不断的去总结过去的不足和优点,将优点传承下去,缺点加以摒弃,发现问题及时改正。为以后更好的发展奠定良好的基础,公司对于每一天都要有一个明确的规划,让每位员工在更加合理的工作规章制度下更好的工作。
  
 ?。?)集团公司财务管理的约束机制。集团公司需要在当前的经济形势下适时的改进自己的管理制度,在学习其他优秀企业的同时一定要推陈出新,将企业管理模式最终优化成独特的形式,集团企业不但要为总公司的业绩有所保障,还要时刻关注着自己的所有子公司的业绩以及财务管理模式,在总部有一个明确的管理模式之后,各个子公司也要以总公司的要求为指令。其次相关的技术支持以及工作监督部门都是很有必要的,[3] 由集团总公司要将公司管理责任明确到个人,年底集团将根据个人对公司作出的贡献来发配奖罚。
  
 ?。?)建立财务报告制度设计财务指标考核体系。
  
  集团公司下有很多的子公司,要定期像总部汇报相关的财务报表,并且总公司必须要对其真实性以及合法性进行严格的检查,对于财会从业人员的业务知识要求必须非常严格,不能有一点的马虎。并且要鼓励相关从业人员考取相关的职业证书,最好是从事财会工作的从业人员都能够考取注册会计证。公司可以给予学习注册会计师人员相关的经济补助,激发相关从业人员的学习积极性。从而达到提升企业员工素质的目的,让企业整体竞争力提升一大阶。
  
  三、结语
  
  财务管理的好坏直接决定企业的发展动向,所以集团公司应该注重财务管理的科学化,将本企业的财务管理模式不断加以优化改进,适应当前的社会。集团总部财务部设置以下岗位并对下级公司负有业务指导职责,应收会计负责客户管理、应收帐款管理、应收帐龄分析、摧款、客户信誉分析、客户交易分析、业务收入统计分析 按商品、项目、业务员分析、对二级公司相应业务指导与分析等。应付会计负责供应商管理、应付帐款管理、付款计划、应付帐款分析、购货价格分析、采购商品分析、与供应商的交易分析 按供应商、采购人员、项目分析、对二级公司相应业务进行指导与分析等。集团费用会计负责工资核算、固定资产核算、管理费用核算、对二级公司进行指导与分析等。
  
  参考文献
  
  1.王政,韩剑侠?;诓莆穹缦帐咏窍碌募殴静莆窆芾砟J接呕芯?。商,2015(10)。
  
  2.卢思亮。风险管理视角下物流企业财务管理模式研究。财会学习,2016(21)。

 

 

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