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农业经济财务管理的改革现状分析
发布时间:2019-01-21

金苹果娱乐 www.wenlingnet.com   摘要:农业经济是我国不可缺少的一项经济支撑, 对农业经济而言, 财务管理是核心工作, 财务管理工作直接决定了其自身竞争力。现行形势下, 农村经济的经营环境变得更加复杂, 对财务管理工作也提出了更高的要求, 传统的财务管理方式已经不适合农业经济发展, 所以改革十分必要。本文就农业经济财务管理的改革作了相关分析。

  关键词:农业经济; 财务管理; 改革;

农业经济论文

  农业作为我国支柱型产业中的重要组成部分, 其在现代社会经济中起着重大作用。农业经济的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联, 做好财务管理, 可以提升农业经济的竞争力。但就当前经济形势来看, 经济全球化进程加快, 经济改革不断深入, 在这样的环境下, 传统的财务管理工作已经不适合农业经济发展的需要。对农业发展而言, 其在参与市场竞争的过程中, 风险是一直存在, 其要想获得稳定、快速发展, 必须做好财务管理工作, 深化财务管理改革。

  1 农业财务管理改革的必要性分析

  农业财务管理即要求农业经济从自身发展实际出发, 对经营管理中的资金进行有效的组织、计划、核算、监控等一系列管理活动。财务管理的目的是保证农村农业活动资金的高效运转, 促进经营目标的实现。财务管理是农业经济的核心竞争力, 财务管理工作的好坏直接影响到了农业经济资金安全。对农业发展而言, 一旦其资金出现问题, 会影响到生产的正常运作, 不利于参与市场竞争, 无法健康地发展下去。现行经济形势下, 农业经济经营发展环境日益复杂, 农业经济转型面临的挑战也越来越大、越来越多, 在这种环境下, 农业经济财务管理的改革刻不容缓。深化财务管理改革, 可以有效地控制财务风险, 保证农业资金高效运转, 进而推动农业经济的稳定发展。

  2 农业经济财务管理的改革

  1) 财务管理观念的革新。当前经济形势下, 传统的财务管理理念已经不适合农业经济财务管理工作的需要。传统的财务管理理念追求的是效率、效益, 农业发展为了提高财务管理效率和效益, 往往会不计成本的去开展财务管理工作, 一定程度上影响到了农业经济的发展, 因此, 革新财务管理理念尤为重要。首先, 要树立成本管理理念, 将成本管理理念贯穿于农业活动的全过程中, 在这种理念指导下, 控制财务管理成本;其次, 要树立风险管理理念, 对财务管理活动进行全面、系统的风险评估, 从而有效地进行风险防范和控制。另外, 要实现财务会计向管理会计理念的转变, 不仅要重视财务工作的日常核算和报告, 同时还要加强相关工作的预测和计划[1]。

  2) 财务管理方式的革新。随着农业经济的快速发展, 财务管理工作量、工作难度也会不断增加, 基于这种情况, 传统的财务管理方式已经不适合农业财务工作的需要。而要想提高财务管理水平, 保证财务信息的真实、有效, 必须革新财务管理方式。在财务管理工作中, 农业发展要积极推进财务信息化管理, 以信息化手段取代传统的财务管理方式, 从而实现高效财务管理?;谛畔⒒⒄挂? 农业发展应结合自身, 构建统一、完善的信息化系统, 全面推进财务管理信息化, 进而促进财务管理目标的实现[2]。

  3) 财务管理制度的创新。制度是财务管理工作的依据和保障, 伴随着的时代的进步与发展, 农业经济的发展应紧跟时代发展步伐, 创新财务管理制度。首先, 要健全财务管理工作制度, 结合自身财务工作实际, 完善财务工作流程, 对财务工作相关细节做出明确规定, 严格按照工作流程和制度来开展工作;其次, 要完善财务监督制度, 对财务工作进行系统、全面、动态的监督, 促进财务工作的规范化、科学化;最后, 建立财务审查机制, 对财务信息进行审查, 从而避免财务信息的失真[3]。另外, 要落实责任制, 将财务相关工作落实到具体部门、具体人的身上, 从而更好地规范和约束财务管理行为。

  4) 深化财务管理人员的培训。农业经济发展对财务管理工作专业性要求高、较复杂, 基于这类特征, 要发展农业经济应积极构建一支高素质、综合能力强的管理人才。首先, 针对现有财务管理人员, 进行职业培训和职业教育, 全面提升财务管理人员的能力和业务素养;其次, 对外引进专业的财务管理人员, 在人才招聘时注重财务人员能力、素质的考察, 进而选聘出一批高素质的人才队伍。另外, 农业经济要加强财务管理人员的学习与教育, 确保财务管理人员的知识结构能跟上时代的步伐, 进而更好地服务财务管理工作[4]。

  3 结束语

  综上所述, 现行经济形势下, 农业经济财务管理的改革具有紧迫性, 财务管理是农业经济的核心竞争力, 做好财务管理尤为重要。在农业经济财务管理的改革中, 农业应紧跟时代发展, 结合现行发展形势, 革新财务管理理念, 转变财务管理方式, 完善财务管理制度, 强化财务管理人员能力以及素质的培训, 进而为财务管理工作的高效开展提供支持和保障, 促进财务管理目标的实现。

  参考文献
  [1]缪锦春.国内商业银行财务管理扁平化模式导入和探究——以国内某城市商业银行一级分行财务管理改革为例[J].邵阳学院学报 (社会科学版) , 2016, 15 (3) :89-96.
  [2]刘喜文.浅谈商业银行财务管理发展转型[J].农村金融研究, 2015 (6) :40-43.
  [3]王艳阳.关于商业银行财务管理的突出问题及对策思考[J].时代金融, 2014 (14) :146+148.
  [4]晏阳.浅析我国商业银行财务管理存在的问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2014 (8) :159-160.

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