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基于建筑工程的P6项目管理软件运用分析
发布时间:2019-03-29


金苹果娱乐 www.wenlingnet.com   摘要:本文简要介绍了P6项目管理系统软件程序, 并以某校区内的图书馆建筑项目为工程案例, 深入研究了建筑工程项目当中P6项目管理系统软件程序具体应用。从而能够充分发挥P6项目管理系统软件程序应用优势, 便于提升建筑工程项目整体管理水准。

  关键词:P6; 项目管理; 软件; 建筑工程; 运用;

  1 软件介绍

  P6项目管理系统软件程序, 研发方为美国, 属于大型项目的管理系统软件, P6R8.4为最新版本。该系统软件程序具有较强灵活性, 能够借助制定项目计划、实时化跟踪、项目管控、协同工程项目、积累数据资料等, 全面监督及管理工程项目。同时, 还可依据现有资源, 针对多个项目开展计算分析操作, 编制每个项目优先的等级, 为管理者提供最具真实、完整性的数据信息。

软件项目管理论文

  2 具体应用

  2.1 项目背景

  以某多层建筑项目工程为案例, 该项目属于某校区内的图书馆建筑项目, 占地约为5330㎡, 实际的建筑面积约为22238㎡, 总建设投资达2439.06万元。主体结构为5层, 建筑总高度约为32m。

  2.2 具体应用

  2.2.1 基本流程

  (1) 步骤一:采集工程项目各项信息数据, 包括P6项目管理小组成立、存储所采集到的信息数据、全面了解项目工程具体情况; (2) 步骤二:工程项目计划环节, 设立项目工程目标、工作范围, 设计工程代码与分类码, 明确所有施工工序工作耗时, 合理计划项目工程实际花费资源的数量, 设置项目总体逻辑关系, 计算项目所涉及到的各项费用; (3) 步骤三:项目控制环节, 参考项目工程建设项目勘测数据及具体情况, 获取数据信息并做好比对分析, 整理、归纳及分析数据信息, 把检测结果数据信息传输至P6项目管理系统软件程序当中, 依据该数据信息, 重置新项目的工程数据信息; (4) 项目工程管理的结束环节, 做好工程项目总结工作, 得出相应经验及教训。

  2.2.2 建立项目

  项目开始初期, 就需构建P6模式的项目管理小组, 并开展P6模式的项目管理操作, 进入到软件系统程序界面后, 需先建立好企业的项目结构, 具体使用该P6模式的项目管理系统软件期间, 所有项目工程均需建立在该系统的项目结构内。建立该项目结构期间, 需结合不同管理功能予以合理设定。站立于管理角度上, 仅项目工程管理采可需借助P6的项目管理系统软件。但是, 对于工程项目监督管理及财务控制等相关??? 还需建立所对应的各种项目结构。待项目结构均建立完毕, 需继续开展OBS创建工作, 也就是对企业所有组织形式进行模拟, 在该软件系统程序当中依据企业各个部门形式予以细致地区分, 划分好项目工程各个环节的具体责任。在该建筑项目当中, 模拟企业项目工程组织架构主要包含着项目的领导小组、工程部、财务的预算部、设备部、材料部、质量部等相应部门。而后, 需在该软件系统程序当中创建好具体的日程安排, 所有项目工程当中, 需对土建施工日期的安排做好规划, 忽略掉工程期间节假日。但因该项目属于校区内的图书馆, 故需充分考虑到校区内图书馆管理者日常工作时间这一方面因素, 对于该国内工程项目当中工作日的制度安排上, 则是以5天的工作日为基准, 倘若涉及到节假日, 则可自行做出相应调整。

  2.2.3 编码

  待设置完工程项目的数据后, 就可设计工作分类的编码, 通过在项目工程当中每个环节均设置好不同分类编码, 便于今后日常工作期间快速查询项目, 这对于项目整体, 借助分类编码还可更好地管理项目。如图1所示, 为该校区内的图书馆建筑项目分类编码明细。工程项目编码设计完毕后, 需设置好该项目每个环节权限, 借助不同的项目部门各项权限, 来实现对该软件系统使用者进行有效管控。权限设置完毕后, 需对该项目每个环节予以分类处理。该校区内的图书馆建筑项目, 可分成以下子项目:施工图设计、房屋屋面于相关设施、土建、通风设备、配电、电梯、室内装修、空调等项目。通过对项目每个环节做分类处理, 便能够为项目进度运算管理提供有利支持, 在该P6项目管理系统软件程序中, 专门有工程项目的计算分析功能??? 能够依据每个环节工序各项参数予以精准地计算分析, 生产项目进度结果。整个计算分析进程当中, 借助对项目重点工序的计算分析, 获取到工程进度结果, 工程进度能够依据具体情况实现自由浮动变化, 如该校区内的图书馆建筑项目当中, 因学校新生军训通常结束于10月份。故前期图书馆需正式开放, 工程进度需结合该实际情况做出合理调整。

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  图1 分类编码明细示图

  2.2.4 划分各部门职责

  P6项目管理系统软件程序当中, 需管理内部各种信息, 明确划分好所有工程部门各项责任。领导小组主要责任是P6项目管理系统软件程序的构建, 并监管工程每个环节;工程部则主要负责工程项目总体实践操作及管控;工程进度的控制, 需调动物力、人力, 以便于检查及管理各个工序;预算部负责项目当中财务预算计划, 并管理P6项目当中费用, 统计该项目总工程量, 并汇报于项目高层领导者;质量部, 负责监督及检测施工质量, 并向所有施工单位下发质量检测计划及标准, 跟进监督施工全过程, 核实记录工程检测实际结果;材料与设备部, 则负责规划工程建设所需设备、材料, 将材料供应的计划设计好, 针对于施工期间所需使用到的所有设备予以调度管理。

  3 结语

  综上所述, P6项目管理系统软件程序属于一种专业性较为突出的项目工程的管理软件系统, 通过使用该P6项目管理系统软件程序, 建筑项目当中借助P6项目管理系统软件程序, 便能够做到对项目总体系统化地监管、管理、控制, 尽可能地压缩建设成本, 实现各项资源的优化配置, 为实现高效化、高质量地项目建设提供系统软件支持, 值得在建筑项目日常管理工作中广泛推广、应用。

  参考文献
  [1] 孙楷博, 王小玮.P6软件在房建项目中的实际应用[J].国际工程与劳务, 2017 (7) :78-79.

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